2022年11月23日 南昌 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理和工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)與案例解析專題培訓(xùn)班
發(fā)布日期：2022-11-02 10:59:08 信息來(lái)源： 瀏覽次數(shù)：各有關(guān)單位：
我國(guó)建筑業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)和快速變革的關(guān)鍵時(shí)期，投資方式、發(fā)承包模式、監(jiān)管和審計(jì)政策正發(fā)生深刻變化，財(cái)稅政策等各項(xiàng)新政層出不窮，清單計(jì)價(jià)規(guī)范正修訂完善，工程總承包模式大力推進(jìn)。工程造價(jià)作為項(xiàng)目管理全過(guò)程的長(zhǎng)鏈條，是全過(guò)程工程咨詢的核心，造價(jià)管理是建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)性工作。工程價(jià)格一直是建筑市場(chǎng)博弈的中心，近年來(lái)特別是工程造價(jià)的市場(chǎng)化改革，各類工程合同糾紛和工程價(jià)款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越引起各市場(chǎng)主體的高度重視。從業(yè)人員正面臨來(lái)自規(guī)制更新、執(zhí)業(yè)技術(shù)節(jié)點(diǎn)變化等諸多新挑戰(zhàn)。為系統(tǒng)深入的探討和交流新業(yè)態(tài)下工程造價(jià)管理的新思路、新策略，提高相關(guān)方及從業(yè)人員成本管控與風(fēng)險(xiǎn)防范能力，化解合同與造價(jià)爭(zhēng)議，我中心特舉辦此次培訓(xùn)班，請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：工程造價(jià)管理
1.工程造價(jià)
1.1造價(jià)內(nèi)涵
1.2工程造價(jià)與成本
2.工程項(xiàng)目造價(jià)的影響因素分析
2.1影響因素
2.2影響因素分析
2.3工程造價(jià)的市場(chǎng)化
3.工程項(xiàng)目造價(jià)管理計(jì)劃的策劃
3.1計(jì)劃內(nèi)容
3.2計(jì)劃編制
3.3編制方法
4.工程項(xiàng)目造價(jià)控制
4.1招標(biāo)投標(biāo)
4.2合同談判
4.3合同履行
4.4合同結(jié)算
5.工程項(xiàng)目成本控制與索賠、簽證、變更控制
5.1項(xiàng)目成本控制
5.2項(xiàng)目索賠、簽證、變更、合理化建議
6.工程項(xiàng)目成本核算
6.1成本核算
6.2成本核算方法
6.3工程造價(jià)核定
7.工程項(xiàng)目成本、造價(jià)管理改進(jìn)與效益管理
第二部分：工程風(fēng)險(xiǎn)管理
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)
1.1風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵
1.2工程風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)價(jià)
2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
3.1負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
3.2正面風(fēng)險(xiǎn)利用
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的案例
4.1案例
4.2分析
5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體類型及應(yīng)對(duì)措施
5.1工程商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5.2工程管理(安全)風(fēng)險(xiǎn)
6.風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建
6.1數(shù)據(jù)庫(kù)的作用
6.2數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用
7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析
二、培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員;建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)軍、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資管理骨干、房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師;建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān);造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。
三、擬邀授課專家
李君：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家，教授級(jí)高級(jí)工程師，中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程總承包工作委員會(huì)專家，中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)專家委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員，中國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)專家委員。
四、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
2022年11月23日-25日 南昌市(11月23日?qǐng)?bào)到)
五、相關(guān)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：3280元/人(含培訓(xùn)、資料、2日中餐、電子課件及增值稅發(fā)票等)，住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理;
優(yōu)惠機(jī)制：5人及以上2680元/人，10人及以上2380元/人;
本次培訓(xùn)指定收款單位：
單位名稱：河南中培建信息咨詢中心有限公司
賬戶號(hào)碼：1718 0210 0920 0110 923
開(kāi)戶銀行：中國(guó)工商銀行信陽(yáng)分行營(yíng)業(yè)部(行號(hào)：102515002109)
六、聯(lián)系方式
參加培訓(xùn)的學(xué)員請(qǐng)?zhí)崆?個(gè)工作日將報(bào)名回執(zhí)表通過(guò)微信、郵件等方式發(fā)送至?xí)?wù)組，會(huì)務(wù)組收到報(bào)名回執(zhí)表后下發(fā)報(bào)到通知，詳告具體地點(diǎn)、乘車路線、食宿及日程安排等有關(guān)事項(xiàng)。
報(bào)名聯(lián)系人：劉老師 18810808567(同微信)
報(bào)名郵箱：zpjpx2018@163.com
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