2023年11月30日 廣州 新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》釋義運(yùn)用、過程結(jié)算和國有投資項(xiàng)目與EPC項(xiàng)目全過程造價管控、結(jié)算審計、財政評審疑難問題解析
發(fā)布日期：2023-11-07 15:22:34 信息來源： 瀏覽次數(shù)：各有關(guān)單位：
為完善工程造價市場化形成機(jī)制，進(jìn)一步統(tǒng)一工程計價規(guī)則，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)。該標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合最新的法律、法規(guī)、行業(yè)政策及行業(yè)發(fā)展方向更新，與時俱進(jìn)，充分體現(xiàn)平等、自愿、公平契約精神。關(guān)于發(fā)承包雙方定量價風(fēng)險的界定更為完善，更符合國際慣例，條款更趨具體、貼近實(shí)務(wù)。之前，國務(wù)院常務(wù)會議明確提出：在工程建設(shè)領(lǐng)域全面推行過程結(jié)算。各地也紛紛出臺配套意見。過程結(jié)算要求：邊施工邊簽訂過程結(jié)算文件，直接作為竣工結(jié)算的組成部分;先結(jié)算，后竣工;不結(jié)算，不備案。新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》，為推進(jìn)工程造價市場化、國際化改革提供了政策依據(jù)，對于專業(yè)人員在執(zhí)業(yè)過程中會起到更好的引導(dǎo)作用。在“國家造價改革”背景下，工程造價有哪些改變?建設(shè)工程施工合同糾紛的計價與結(jié)算有哪些熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題?如何確定工程造價?這都是在工程實(shí)踐中亟需掌握的重中之重。
工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工趨勢和風(fēng)險規(guī)避要求，并促進(jìn)建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺階。住建部、國家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》([2019]12號)并于2020年3月1日正式施行。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場監(jiān)管總局制定了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)，自2021年1月1日起執(zhí)行。EPC設(shè)計變更、人工材料漲價、計價糾紛、工程款糾紛、結(jié)算審計與財政評審等等各類EPC項(xiàng)目造價問題嚴(yán)重困擾著各參建方，如何在造價層面予以防范?避免不必要的損失!以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理?EPC項(xiàng)目工程造價有哪些新特點(diǎn)?EPC合同糾紛的計價與結(jié)算審計有哪些熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題?如何確定EPC項(xiàng)目造價?這都是在EPC工程實(shí)踐中亟需掌握的重中之重。
為實(shí)現(xiàn)各方合作共贏，我中心決定舉辦“新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》釋義運(yùn)用、過程結(jié)算和國有投資項(xiàng)目與EPC項(xiàng)目全過程造價管控、結(jié)算審計、財政評審疑難問題解析培訓(xùn)班”?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)修訂內(nèi)容及解析
1.刪除了“工程造價鑒定”、“合同解除的價款結(jié)算與支付”兩章;
2.增加了“施工過程結(jié)算”、“工程量清單缺陷”等術(shù)語;
3.調(diào)整了最高投標(biāo)限價、投標(biāo)報價的編制依據(jù);
4.修改了綜合單價構(gòu)成、計量計價風(fēng)險、單價合同與總價合同的計價規(guī)則以及合同價格的調(diào)整、支付、結(jié)算等內(nèi)容;
5.由強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橥扑]性標(biāo)準(zhǔn);
6.完善了清單計價中的計量計價風(fēng)險;
7.關(guān)于工程量清單缺陷、工程索賠等影響合同價格事項(xiàng)規(guī)定;
8.對于如何應(yīng)對招標(biāo)文件和招標(biāo)工程量清單錯誤的相關(guān)規(guī)定更為具體;
9.發(fā)生工程數(shù)量較多(超過15%)時對應(yīng)單價的確定要求;
10.投標(biāo)異議，弱化行政監(jiān)管;
11.最高投標(biāo)限價復(fù)查;
12.確定總價合同中數(shù)量屬于承包人風(fēng)險;
13.明確了發(fā)生情勢變更事件應(yīng)調(diào)整工程價款;
14.增加了投標(biāo)人復(fù)核招標(biāo)清單的程序;
15.總價合同招標(biāo)清單錯誤的風(fēng)險由承包人承擔(dān)。
(二)EPC項(xiàng)目招投標(biāo)疑難問題
1.探究EPC項(xiàng)目中公開招標(biāo)對總承包單位的影響;
2.招標(biāo)未明確臨時建設(shè)費(fèi)用，能否要求賠償?
3.公開招標(biāo)在EPC項(xiàng)目中的適用性及其對總承包單位的影響;
4.EPC項(xiàng)目中招標(biāo)限價與發(fā)包人要求的不協(xié)調(diào)解決方案;
5.趕工補(bǔ)償費(fèi)調(diào)整，EPC項(xiàng)目招標(biāo)工期爭議;
6.EPC項(xiàng)目中的暫估價內(nèi)容，公開招標(biāo)是否限制了總承包單位的自主權(quán)?
7.EPC項(xiàng)目招標(biāo)范圍擴(kuò)大，如何控制成本?
8.EPC項(xiàng)目招標(biāo)，工期縮短，趕工補(bǔ)償費(fèi)如何平衡?
9.EPC項(xiàng)目，如何化解招標(biāo)限價與發(fā)包人要求之間的沖突;
10.EPC項(xiàng)目工程變更，獨(dú)立拆分還是整體招標(biāo)?
11.EPC項(xiàng)目投標(biāo)報價，應(yīng)對施工難度的實(shí)戰(zhàn)指南;
12.EPC項(xiàng)目施工挑戰(zhàn)，如何平衡投標(biāo)報價與成本?
(三)EPC項(xiàng)目控概算問題
1.掌握EPC項(xiàng)目概算定額與實(shí)際施工圖差異處理的關(guān)鍵;
2.設(shè)計概算編制難題，如何解決EPC項(xiàng)目中專業(yè)設(shè)備金額的不確定性?
3.施工圖預(yù)算超概算，EPC項(xiàng)目設(shè)計院如何調(diào)整?
4.EPC項(xiàng)目設(shè)計概算技巧，暫列金額和暫估價助你應(yīng)對專業(yè)設(shè)備金額難題;
5.EPC項(xiàng)目概算定額與實(shí)際施工圖差異如何規(guī)避和解決?
6.EPC項(xiàng)目，概算偏低，定額標(biāo)準(zhǔn)如何調(diào)整?
7.EPC項(xiàng)目概算，約束力的關(guān)鍵問題;
8.EPC項(xiàng)目，概算價出錯，如何應(yīng)對超出預(yù)算的費(fèi)用?
9.EPC項(xiàng)目中的超出概算費(fèi)用如何解決?
10.工程量差異導(dǎo)致概算價錯誤，如何解決超支問題?
11.設(shè)計概算缺失掌握項(xiàng)目總投資的利器在哪里?
12.EPC項(xiàng)目承發(fā)包后概算，約束力如何?
(四)EPC項(xiàng)目造價疑難問題
1.EPC項(xiàng)目設(shè)計預(yù)算管理，控制成本與優(yōu)化設(shè)計;
2.EPC項(xiàng)目，如何應(yīng)對超出施工圖預(yù)算的情況?
3.EPC項(xiàng)目設(shè)計院施工圖預(yù)算超預(yù)算，如何降低風(fēng)險?
4.EPC項(xiàng)目中費(fèi)用糾紛如何確保施工單位的合法權(quán)益?
5.EPC項(xiàng)目總包方優(yōu)化工程量不計取，是否符合規(guī)定?
6.案例分析如何有效約束EPC項(xiàng)目的限額設(shè)計;
7.避免EPC建設(shè)中不必要的費(fèi)用支出專家建議與土地、拆遷等部門協(xié)調(diào);
8.材料定樣與施工問題頻發(fā)EPC項(xiàng)目履約困境如何破解?
9.處理EPC項(xiàng)目實(shí)際二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)和運(yùn)輸成本費(fèi)的技巧;
10.EPC項(xiàng)目中標(biāo)后的造價陷阱，初設(shè)圖錯誤如何應(yīng)對?
11.在EPC項(xiàng)目中，如何合理分配總承包方的管理費(fèi)、利潤及附加稅?
12.優(yōu)化工程量不計取，EPC項(xiàng)目總包方的責(zé)任與權(quán)益。
(五)EPC項(xiàng)目合同疑難問題
1.合同外工作僅確認(rèn)事實(shí)如何在EPC項(xiàng)目中規(guī)避結(jié)算風(fēng)險?
2.設(shè)計變更費(fèi)用與合同外簽證費(fèi)用在EPC項(xiàng)目中如何分?jǐn)?
3.超越合同，探討EPC項(xiàng)目中安全措施費(fèi)的簽證與結(jié)算策略;
4.EPC項(xiàng)目操作，舊定額簽合同，新定額結(jié)算，是否違規(guī)?
5.EPC合同管理新思路降低施工單位成本，提高利潤空間;
6.EPC項(xiàng)目合同約定，設(shè)計變更與價格問題解析;
7.EPC項(xiàng)目中的總價、設(shè)計變更及簽證費(fèi)用如何合理安排?
8.EPC項(xiàng)目中的運(yùn)輸成本費(fèi)上升，如何應(yīng)對?
9.EPC項(xiàng)目中的設(shè)計單位限額設(shè)計要求;
10.EPC項(xiàng)目中的二類費(fèi)用如何控制?
11.EPC項(xiàng)目中按項(xiàng)計費(fèi)與按定額計價有何不同?
12.EPC項(xiàng)目中，業(yè)主供材的單價是否包含材料費(fèi)?
(六)EPC項(xiàng)目結(jié)算疑難問題
1.EPC項(xiàng)目綜合單價，按當(dāng)?shù)囟~、信息價和市場價進(jìn)行結(jié)算是否可行?
2.地方計價依據(jù)與市場價差距，EPC項(xiàng)目結(jié)算難題;
3.EPC項(xiàng)目綜合單價，合理結(jié)算的關(guān)鍵因素分析;
4.EPC項(xiàng)目中的額外費(fèi)用，安全措施費(fèi)的簽證與結(jié)算技巧;
5.EPC項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，未招標(biāo)情況下的結(jié)算策略;
6.EPC項(xiàng)目結(jié)算價高于投標(biāo)報價，如何合理處理?
7.EPC項(xiàng)目結(jié)算，舊定額與新定額如何處理，合法嗎?
8.EPC項(xiàng)目，甲方要求更換材料品牌，乙方如何調(diào)增結(jié)算價?
9.EPC項(xiàng)目，如何處理結(jié)算價高于投標(biāo)報價的費(fèi)用問題?
10.EPC項(xiàng)目結(jié)算問題，高于概算如何處理?
11.探索EPC項(xiàng)目中未招標(biāo)、無商務(wù)標(biāo)的結(jié)算方法;
12.EPC項(xiàng)目現(xiàn)場施工的挑戰(zhàn)如何應(yīng)對圖紙變更?
(七)EPC項(xiàng)目索賠疑難問題
1.工期延期，費(fèi)用增加EPC項(xiàng)目施工索賠攻略;
2.工程款、利潤和撤場費(fèi)用損失，EPC項(xiàng)目甲方違約索賠攻略;
3.EPC項(xiàng)目施工索賠實(shí)戰(zhàn)如何有效應(yīng)對工序銜接問題?
4.EPC項(xiàng)目臨時建設(shè)費(fèi)用索賠問題解析;
5.EPC項(xiàng)目甲方違約糾紛，索賠技巧與案例分析;
6.業(yè)主拖延時間過長，EPC項(xiàng)目施工索賠技巧;
7.EPC項(xiàng)目履約中的細(xì)節(jié)問題為何處理困難，何時能解決?
8.EPC項(xiàng)目履約拖延圖紙不詳細(xì)，漏項(xiàng)多，如何應(yīng)對?
9.EPC項(xiàng)目可研編制時間與實(shí)際施工時間間隔調(diào)整策略;
10.EPC項(xiàng)目勘測設(shè)計圖紙失誤，如何解決土方量偏差問題?
11.EPC項(xiàng)目推進(jìn)困局設(shè)計方案未確認(rèn)，投資估算難確定;
12.EPC項(xiàng)目投資估算難題如何推進(jìn)設(shè)計方案確認(rèn)?
(八)EPC項(xiàng)目財政評審疑難問題
1.圖紙優(yōu)化引發(fā)的EPC項(xiàng)目預(yù)算審批困局;
2.EPC項(xiàng)目施工圖預(yù)算審批拖延計量問題亟待解決;
3.以財政審計為準(zhǔn)如何在EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中控制結(jié)算風(fēng)險?
4.面對材料價格上漲，EPC項(xiàng)目的施工圖審查應(yīng)如何應(yīng)對?
5.EPC項(xiàng)目，如何解決結(jié)算價與投標(biāo)報價不符的問題?
6.EPC項(xiàng)目勘測設(shè)計失誤，如何糾正土方量大量偏差?
7.掌握EPC項(xiàng)目中總承包方管理費(fèi)、利潤及附加稅的處理技巧;
8.業(yè)主供材在EPC項(xiàng)目中的單價問題，是否包含材料費(fèi)?
9.土方量偏差困擾EPC項(xiàng)目，勘測設(shè)計圖紙不準(zhǔn)確如何應(yīng)對?
10.突破設(shè)計限額與優(yōu)化難題EPC項(xiàng)目設(shè)計單位溝通技巧;
11.EPC項(xiàng)目設(shè)計單位溝通新思路設(shè)計限額與優(yōu)化;
12.EPC項(xiàng)目設(shè)計變更，如何處理低于市場價的定額套取?
(九)EPC項(xiàng)目結(jié)算審計疑難問題
1.EPC項(xiàng)目，定額計價中的超量或政策性調(diào)整原因處理建議;
2.EPC項(xiàng)目，定額計價中的價格高低認(rèn)同問題解決方法;
3.EPC項(xiàng)目，定額計價中無參照單價的適用項(xiàng)如何處理?
4.如何處理EPC項(xiàng)目總承包方前期未提出的費(fèi)用疑問?
5.如何在EPC項(xiàng)目中處理甲方要求更換材料品牌的問題?
6.如何在EPC項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)業(yè)主需求與設(shè)計的完美結(jié)合?
7.縮短EPC項(xiàng)目可研編制時間與實(shí)際施工時間間隔，控制成本風(fēng)險;
8.EPC項(xiàng)目工程變更是否可以走招采程序?
9.EPC項(xiàng)目，未包含前期費(fèi)用和簽證變更的處理方法;
10.應(yīng)對EPC項(xiàng)目中的圖紙調(diào)整，投標(biāo)報價如何調(diào)整?
11.投標(biāo)失誤，EPC項(xiàng)目中的重大問題及解決方法;
12.EPC項(xiàng)目，圖紙變動對投標(biāo)報價的影響。
二、課程收益
1.了解新清單計價標(biāo)準(zhǔn)與工程造價的改變;
2.掌握施工過程結(jié)算及合同糾紛的計價與結(jié)算;
3.學(xué)習(xí)EPC下浮發(fā)包、清單發(fā)包、招標(biāo)控制價、施工圖預(yù)算審核、結(jié)算審核、材料采購、財政評審、結(jié)算審計、EPC設(shè)計變更、人工材料漲價、EPC合同計價糾紛、工程款糾紛、EPC合同與成本管控。
三、培訓(xùn)對象
政府主管部門及事業(yè)單位(住建、財政、審計、教體、衛(wèi)計等)、(房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)企業(yè)、工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、投資項(xiàng)目評審中心、政府投資項(xiàng)目審計中心、學(xué)校建設(shè)管理、醫(yī)院基本建設(shè)、工程造價、招標(biāo)代理等)總經(jīng)理、總造價顧問、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目管理、市場開發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理、基建管理、總務(wù)等業(yè)務(wù)相關(guān)人員。
四、擬邀授課專家
劉老師，南京審計大學(xué)工程管理學(xué)院造價管理系(江蘇省公共工程審計重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室)，副教授，博士。主要從事工程管理、EPC工程總承包等方面的研究。
五、培訓(xùn)時間和地點(diǎn)
2023年11月30日-12月3日 廣州(11月30日報到)
六、相關(guān)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：3280元/人(含培訓(xùn)、資料、課件、2日中餐及增值稅數(shù)電發(fā)票等)，住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理;
優(yōu)惠機(jī)制：5人及以上2680元/人，10人及以上2380元/人;
本次培訓(xùn)指定收款單位：
單位名稱：河南中培建信息咨詢中心有限公司
賬戶號碼：1718 0210 0920 0110 923
開戶銀行：中國工商銀行信陽分行營業(yè)部(行號：102515002109)
七、聯(lián)系方式
請參加培訓(xùn)的學(xué)員提前3個工作日將報名回執(zhí)表通過微信、郵件等方式發(fā)送至?xí)?wù)組，會務(wù)組收到報名回執(zhí)表后下發(fā)報到通知，詳告具體地點(diǎn)、乘車路線、食宿及日程安排等有關(guān)事項(xiàng)。
報名聯(lián)系人：劉巖老師 18810808567(同微信)
報名郵箱：zpjpx2018@163.com
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