2023年12月21日在濟(jì)南召開“建設(shè)單位項(xiàng)目管理及招標(biāo)采購全過程操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范”專題培訓(xùn)班
發(fā)布日期：2023-11-07 15:25:37 信息來源： 瀏覽次數(shù)：各有關(guān)單位：
目前，建筑業(yè)實(shí)施主體魚目混雜，建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，這就對建設(shè)單位的管理要求越來越高。如何管好項(xiàng)目，確保投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，是建設(shè)單位項(xiàng)目管理的核心。建設(shè)單位如何適應(yīng)市場格局調(diào)整和新型業(yè)態(tài)的干預(yù)和影響，如何不斷深化項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新和提升項(xiàng)目管理水平，大力發(fā)展和運(yùn)用綠色建造、智能建造、數(shù)字建造等新型建造方式，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)需求側(cè)的質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革和全面推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是新時(shí)期的發(fā)展關(guān)鍵。
為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序和行為，提高建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理水平，建設(shè)單位應(yīng)在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017框架下，堅(jiān)持目標(biāo)管理和過程控制，以提高工程質(zhì)量、保證項(xiàng)目建設(shè)效益為原則，建立健全項(xiàng)目管理制度、持續(xù)提高項(xiàng)目管理能力，實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理。 進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目策劃管理、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)全過程系統(tǒng)化管理，持續(xù)提升項(xiàng)目管理績效，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
同時(shí)，為進(jìn)一步破除招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域影響各類所有制企業(yè)公平競爭、共同發(fā)展的規(guī)則障礙和隱性壁壘，優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)營商環(huán)境，持續(xù)提振企業(yè)信心，激發(fā)經(jīng)營主體活力，降低招標(biāo)投標(biāo)交易性成本、國家發(fā)展改革委等部門先后發(fā)布了《關(guān)于開展工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理的通知》(發(fā)改辦法規(guī)〔2023〕567號)和《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》(發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號)。在嚴(yán)管嚴(yán)控和優(yōu)化營商環(huán)境的新形勢下，為規(guī)范政府機(jī)關(guān)與企事業(yè)單位招標(biāo)采購人員的采購行為、理順采購業(yè)務(wù)流程，提高采購效率，實(shí)現(xiàn)采購的全生命周期管理和合規(guī)管理，及時(shí)掌握招標(biāo)采購相關(guān)政策要點(diǎn)，降低招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)，幫助招標(biāo)采購從業(yè)人員及時(shí)了解招標(biāo)采購的最新政策風(fēng)向標(biāo)，解決在招標(biāo)采購全過程中的疑難問題。
針對上述問題，我中心決定舉辦“建設(shè)單位項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購全過程操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范”培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)班由中培建信息咨詢中心主辦，采用理論講解+案例分析的教學(xué)方式，注重實(shí)務(wù)、注重實(shí)效。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)建設(shè)單位項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)
1、建設(shè)單位項(xiàng)目管理理念與政策要求
(1)加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大幅提升建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平;創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理制度，推進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
(2)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀
2、項(xiàng)目管理基本原則規(guī)定與策劃
(1)項(xiàng)目范圍、流程與制度管理
(2)項(xiàng)目系統(tǒng)管理、相關(guān)方管理與持續(xù)改進(jìn)
(3)項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容和過程
3、項(xiàng)目管理責(zé)任制
(1)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方管理
(2)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(3)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
4、項(xiàng)目成本管理
(1)項(xiàng)目成本管理規(guī)定與管理程序;項(xiàng)目成本計(jì)劃編制;項(xiàng)目成本控制程序與方法;項(xiàng)目成本核算;項(xiàng)目成本分析方法與流程;項(xiàng)目成本管理制度
(2)工程變更、價(jià)款調(diào)整與現(xiàn)場簽證以及造價(jià)爭議的處理
5、項(xiàng)目進(jìn)度管理
(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)遵循的程序
(2)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù);各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容;編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)遵循的步驟;編制進(jìn)度計(jì)劃選用的方法
(3)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的進(jìn)度控制方法;進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容;進(jìn)度計(jì)劃的變更控制
6、項(xiàng)目質(zhì)量管理
(1)項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施程序;項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)與內(nèi)容;項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足的要求;項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制規(guī)定
(2)質(zhì)量控制點(diǎn)管理
(3)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對不合格品的控制
7、項(xiàng)目合同管理
(1)合同文件合法合規(guī)性評審
(2)合同約定環(huán)節(jié)管控;合同約定事項(xiàng)及爭議處理
(3)合同實(shí)施計(jì)劃文件編制;合同實(shí)施過程控制與爭議事項(xiàng)處理
(4)合同管理工作總結(jié)
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則;風(fēng)險(xiǎn)因素辯析;影響評判與規(guī)避
(2)風(fēng)險(xiǎn)事件處理
(二)建設(shè)工程招標(biāo)全過程操作實(shí)務(wù)
1、招投標(biāo)的五個(gè)階段(涉及項(xiàng)目策劃、招標(biāo)采購準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo))的前3個(gè)階段的內(nèi)容
(1)采購人能力建設(shè)
(2)采購職責(zé)劃分
(3)采購需求的重要性及如何確定采購需求
(4)如何與供應(yīng)商開展技術(shù)交流
(5)招標(biāo)(采購)方案/采購實(shí)施計(jì)劃的策劃與編制
(6)采購方式的選擇(什么情況下選擇公開招標(biāo)?什么情況選擇非招標(biāo))
(7)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管(協(xié)議、權(quán)利業(yè)務(wù)、違約、其他過程確認(rèn))
(8)如何編制、審核規(guī)范的招標(biāo)文件(供應(yīng)商資格條件、采購需求、評分辦法等設(shè)計(jì))
2、招投標(biāo)的五個(gè)階段(涉及開評定標(biāo)及合同簽訂與后續(xù)服務(wù)階段)的后2個(gè)階段的內(nèi)容
(1)采購意向/招標(biāo)計(jì)劃的發(fā)布
(2)招標(biāo)文件發(fā)售的法律風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)文件的澄清修改等
(3)供應(yīng)商提出異議如何合理答復(fù)?
(4)開標(biāo)與評標(biāo)的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
(5)合同履約與檔案保管的要點(diǎn)
(6)評標(biāo)的主要內(nèi)容(招標(biāo)人代表的職責(zé)與控場，回避、評審步驟及復(fù)核事項(xiàng);重大偏差與否決投標(biāo)事項(xiàng)，是否還有“廢標(biāo)”這一說?串通投標(biāo)及認(rèn)定，國家新政策對串通投標(biāo)的追訴標(biāo)準(zhǔn)變化解讀;公開招標(biāo)評審與內(nèi)部采購評審的注意事項(xiàng))
(7)紀(jì)檢監(jiān)察的注意事項(xiàng)與要點(diǎn)，招標(biāo)人的合規(guī)管理
二、課程收益
1.熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理流程及關(guān)注細(xì)節(jié)
2.熟悉招標(biāo)采購各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
3.熟悉項(xiàng)目管理和招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施
三、培訓(xùn)對象
各地方政府、建設(shè)單位從事投資決策、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場管理、招標(biāo)管理、物資采購、基建工程、成本管理、造價(jià)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購人員;設(shè)計(jì)院、市場開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員等。
四、擬邀授課專家
賈宏俊，教授，山東科技大學(xué)泰安校區(qū)管委副主任，工程造價(jià)研究所所長。兼任中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)專家委員，中國工程項(xiàng)目管理委員會(huì)專家辦公室副主任，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部戰(zhàn)略發(fā)展專家委員，中國統(tǒng)籌法研究會(huì)專家委員，中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，國際項(xiàng)目管理(IPMP)專家委員會(huì)副主任委員，中國亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會(huì)建筑產(chǎn)業(yè)委員會(huì)副主任委員。
王勝輝，工程碩士，高級工程師職稱，PMP項(xiàng)目經(jīng)理，中物聯(lián)公共采購分會(huì)首批授權(quán)六名講師之一。15年國家級開發(fā)區(qū)甲方招標(biāo)采購工作經(jīng)歷，12年評審專家工作經(jīng)驗(yàn)，西安理工大學(xué)研究生院專業(yè)碩士研究生指導(dǎo)教師，中國管理科學(xué)研究院「招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)」客座教授，中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)優(yōu)秀講師，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)公共采購分會(huì)專家。主編出版了《政府采購評審專家工作指南》、《政府采購代理機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)指南》。團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》編委成員，《國有企業(yè)采購文件示范文本》(商務(wù)部分)。
五、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
2023年12月21日-12月24日 濟(jì)南(12月21日報(bào)到)
六、相關(guān)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：3280元/人(含培訓(xùn)、資料、課件、2日中餐及增值稅數(shù)電發(fā)票等)，住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理;
優(yōu)惠機(jī)制：5人及以上2680元/人，10人及以上2380元/人;
本次培訓(xùn)指定收款單位：
單位名稱：河南中培建信息咨詢中心有限公司
賬戶號碼：1718 0210 0920 0110 923
開戶銀行：中國工商銀行信陽分行營業(yè)部(行號：102515002109)
七、聯(lián)系方式
請參加培訓(xùn)的學(xué)員提前3個(gè)工作日將報(bào)名回執(zhí)表通過微信、郵件等方式發(fā)送至?xí)?wù)組，會(huì)務(wù)組收到報(bào)名回執(zhí)表后下發(fā)報(bào)到通知，詳告具體地點(diǎn)、乘車路線、食宿及日程安排等有關(guān)事項(xiàng)。
報(bào)名聯(lián)系人：劉巖老師 18810808567(同微信)
報(bào)名郵箱：zpjpx2018@163.com
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