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關(guān)于舉辦EPC工程總承包全過程管控實務(wù)及EPC招標(biāo)造價合同與風(fēng)險防范專題培訓(xùn)班的通知
 
各有關(guān)單位：
工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工趨勢和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險要求，是典型的建筑業(yè)以效率為核心的重要承包模式。為貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)(2017)19號)關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包，優(yōu)化建筑市場環(huán)境，建立統(tǒng)一開放市場，加強(qiáng)承包履約管理”的要求。國家各部委相繼出臺了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包(EPC)管理辦法》(建市[2019]12號)、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)、《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》(國家發(fā)改委令第16號)、《工程造價改革工作方案》(建辦標(biāo)(2020)38號)等文件，堅持以法治促改革，以創(chuàng)新促發(fā)展，特別是以總價包干合同為特征的工程總承包合同管理模式的確立，必將驅(qū)動工程項目管理內(nèi)在機(jī)制和利益格局的深刻變革，使工程總承包成為工程建設(shè)行業(yè)改革與發(fā)展的重要突破口。
 
在現(xiàn)有體制和政策下，政府職能部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方尚未完全建立全方位、全專業(yè)、全過程工程總承包管理的體制機(jī)制，工程總承包管理能力不能完全適應(yīng)和滿足當(dāng)前市場發(fā)展要求，在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的困惑及管理與技術(shù)的難點。
為幫助各單位相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解系列新規(guī)范、新辦法和最新政策法規(guī)，實現(xiàn)對EPC項目全生命周期、全鏈條管理，全面提升工程總承包管理能力，中建協(xié)創(chuàng)新工程技術(shù)研究院委托中培建信息咨詢中心舉辦EPC工程總承包全過程管控實務(wù)及EPC招標(biāo)造價合同與風(fēng)險防范專題培訓(xùn)班。
現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）最新工程總承包、工程造價、工程合同等領(lǐng)域政策文件解讀

1. 《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）；
2. 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》(建市[2019]12號)；
3. 《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2020-0216)；
4. 《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》（國家發(fā)改委令第16號）；
5. 現(xiàn)行國家清單計價系列規(guī)范及相關(guān)計價定額、《工程造價改革工作方案》（建辦標(biāo)〔2020〕38號）。

（二）EPC工程總承包項目全過程管理實務(wù)

1. EPC工程總承包之項目策劃；
2. EPC工程總承包之設(shè)計管理；
3. EPC工程總承包之采購管理；
4. EPC工程項目進(jìn)度管理；
5. 建設(shè)施工項目質(zhì)量、安全管理。

（三）《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》解讀與應(yīng)用及EPC工程總承包合同風(fēng)險防范與典型案例分析

1. 工程總承包總價包干合同與施工單價合同的區(qū)別與聯(lián)系；
2. EPC工程物價波動下的調(diào)價機(jī)制與方法；
3. EPC工程造價、優(yōu)化設(shè)計與合同價格管理，EPC總承包合同價格的費用構(gòu)成與競爭定價，營改增后EPC工程計稅問題解析及案例；
4. EPC工程合同范圍內(nèi)變更控制、索賠、簽證與管理；
5. EPC招標(biāo)清單與EPC招標(biāo)控制價的編制及案例，EPC招標(biāo)定價機(jī)制與合同價格形式：“總價包干”/“費率下浮”；
6. EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計價風(fēng)險承擔(dān)，EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計價；
7. EPC工程的總分包計價與工程結(jié)算案例，EPC工程結(jié)算支付管理要點與實例，工程總承包竣工審計與工程結(jié)算的管理技巧；
8. EPC工程總承包合同與分包管理的風(fēng)險特點，EPC工程總承包分包合同條款審核，EPC分包合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注內(nèi)容與方法；
9. EPC總承包直接發(fā)包與設(shè)計、施工總承包專業(yè)分包招標(biāo)的風(fēng)險與防范，工程總承包分包合同的可調(diào)模式與總承包合同總價包干模式的風(fēng)險防范，聯(lián)合體合同履行與風(fēng)險防范；
10. EPC工程總承包與設(shè)計分包履約，EPC工程總承包分包項目變更、索賠技巧、稅務(wù)風(fēng)險及防范措施與風(fēng)險控制。

（四）EPC項目招標(biāo)造價合同疑難問題解析

1. EPC項目估算、概算、初設(shè)、施工圖，土建、設(shè)備采購由哪些部門批準(zhǔn)？
2. EPC項目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測，由哪方辦理，費用誰出？
3. 工程總承包，總包方分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)？
4. 費率中標(biāo)的總承包項目，其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標(biāo)？
5. EPC模式，初設(shè)清單量，下浮率，定額，信息價，都固定？
6. EPC立項金額做錯，或偏低問題？
7. 地方政府紅頭文件要求結(jié)算不能超合同價10%問題？
8. 概算編制方法，概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法適用條件？概算批復(fù)高于立項估算，結(jié)算超概算如何處理？
9. EPC概算清單限價問題？EPC報預(yù)算，信息價哪期?
10. EPC，審定預(yù)算清單，總價包干后，實際完成量高，如何處理？
11. EPC項目紅線范圍內(nèi)包干，管線遷移等由供電、水務(wù)、燃?xì)獾炔块T施工報價與費用結(jié)算問題？
12. EPC總價包干，施工圖頂格設(shè)計問題？
13. EPC包干范圍內(nèi)，變更導(dǎo)致工程量變化后的合同價款如何調(diào)整？
14. 包干紅線范圍內(nèi)，概算漏項，財評評審后，能否調(diào)概？
15. EPC暫估價，配合費、總承包服務(wù)費，計取問題？
16. EPC工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設(shè)計優(yōu)化？
17. EPC優(yōu)化節(jié)省的費用如何分配？如何控制降低質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計方案？如何管控工期？
18. 如何控制發(fā)包后對建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)方案、材料設(shè)備品牌的變更？
19. 政府投資EPC總承包項目財政評審范圍外的貨物、設(shè)備、軟件的總包采購價格確定方式；
20. 如采用費率下浮方式政府投資EPC總承包項目財政評審后的現(xiàn)場設(shè)計變更、洽商問題，財評結(jié)果審計結(jié)算過程中什么作用？
21. 據(jù)實發(fā)生的現(xiàn)場未經(jīng)財評認(rèn)定可否結(jié)算；
22. 采用費率下浮方式政府投資EPC工程總承包不可突破工程費總價如何認(rèn)定，如過程中因材料、設(shè)備造價信息單價上漲等原因造成總價突破能否認(rèn)可。

二、培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)工程交易中心、投資項目評審中心、政府投資審計中心；各業(yè)主單位從事項目管理、招投標(biāo)管理、合同管理、造價管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。
三、授課專家
李君：工程總承包實戰(zhàn)專家，教授級高級工程師，中國勘察設(shè)計協(xié)會工程總承包工作委員會專家，中國對外承包工程商會專家委員，中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員，中國工程建設(shè)項目管理委員會專家委員。
劉雷：南京審計大學(xué)工程管理學(xué)院造價管理系副教授、博士，主要從事工程管理、EPC工程總承包、造價管理與審計等方面的研究。
四、培訓(xùn)時間和地點
2021年6月02日-6月06日 南昌市
2021年6月17日-6月21日 蘭州市
2021年6月23日-6月27日 貴陽市
五、相關(guān)費用
1.培訓(xùn)費：3300元/人（含培訓(xùn)、資料、3日中餐、電子課件及增值稅發(fā)票等），住宿統(tǒng)一安排，費用自理；
2.優(yōu)惠機(jī)制：5人及以上2800元/人，10人及以上2500元/人；
3.考評認(rèn)證：每本證書統(tǒng)一收費2800元（詳見第六板塊）；
4.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：可提供建筑領(lǐng)域企業(yè)培訓(xùn)；
5.本次培訓(xùn)指定收款賬戶：
賬戶名稱：河南中培建信息咨詢中心有限公司
賬戶號碼：1718 0210 0920 0110 923
開戶銀行：中國工商銀行信陽分行營業(yè)部
六、考評認(rèn)證
學(xué)習(xí)代表可申報由中國建筑文化研究會經(jīng)考試合格頒發(fā)的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域一、二級《智能建造師》和高級《BIM工程師》、《裝配式工程師》、《全過程項目管理師》、《智慧建造工程師》、《智慧消防工程師》崗位能力證書。用人單位可根據(jù)該證書了解持證人員接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為能力評價、考核、聘用和繼續(xù)教育學(xué)時等重要依據(jù)，證書全國通用，終身官網(wǎng)可查。
考試形式：統(tǒng)一機(jī)考
考試時間：
5月29日至5月30日  上午09:30至下午18:30
6月26日至6月27日  上午09:30至下午18:30
7月24日至7月25日  上午09:30至下午18:30
七、聯(lián)系方式
參加培訓(xùn)的學(xué)員請?zhí)崆?個工作日報名，并將報名回執(zhí)表通過微信、郵件等方式發(fā)送至?xí)?wù)組，會務(wù)組收到報名回執(zhí)表后下發(fā)報到通知，詳告具體地點、乘車路線、食宿及日程安排等有關(guān)事項。
報名聯(lián)系人：劉巖老師
聯(lián)系手機(jī)：18810808567
聯(lián)系電話：010-81598546
電子郵箱：zpjpx2018@163.com
監(jiān)督電話：010-89542859
附件：報名回執(zhí)表