2024年6月20日在杭州舉辦“EPC項(xiàng)目和國有投資項(xiàng)目工程造價(jià)暨全過程投資管控、工程結(jié)算、審計(jì)和索賠“培訓(xùn)班
發(fā)布日期：2024-05-20 16:12:46 信息來源： 瀏覽次數(shù)：各有關(guān)單位：
近年來，國家相關(guān)部委關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目出臺(tái)各種政策性文件《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》([2019]12號(hào))、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》(T/CCEAS001-2022)、《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕1號(hào))、《政府投資條例》(國令第712號(hào))、《中華人民共和國建筑法》、《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋(一)》、《中華人民共和國民法典(合同篇)》、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013)、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)管理規(guī)定》計(jì)價(jià)格[2002]10 號(hào)、《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》、《中央預(yù)算內(nèi)直接投資項(xiàng)目概算管理暫行辦法》(發(fā)改投資〔2015〕482號(hào))。
造價(jià)問題在建筑市場中變得愈發(fā)突出，工程造價(jià)管控是確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基石，同時(shí)也是建筑市場各方協(xié)商競爭的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)變更、人工與材料成本上漲、計(jì)價(jià)爭議、結(jié)算問題以及款項(xiàng)支付糾紛等，都是長期困擾參建各方的造價(jià)相關(guān)問題。針對(duì)這些問題，有效的預(yù)防措施、造價(jià)控制、合同執(zhí)行以及價(jià)款調(diào)整和結(jié)算審計(jì)等方面受到了業(yè)界的廣泛關(guān)注。面對(duì)層出不窮的復(fù)雜糾紛，承包商需制定應(yīng)對(duì)策略，發(fā)包方則應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，造價(jià)咨詢公司須妥善協(xié)調(diào)處理各類事宜，而監(jiān)管機(jī)構(gòu)則承擔(dān)著控制整體風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。
在政策和實(shí)際操作要求不斷演進(jìn)的背景下，所有參建方必須主動(dòng)適應(yīng)變化，采取切實(shí)可行的措施以解決爭端和控制風(fēng)險(xiǎn)。為了促進(jìn)各方有效合作，實(shí)現(xiàn)共贏局面，我中心決定在杭州舉辦 EPC 項(xiàng)目和國有投資項(xiàng)目工程造價(jià)暨全過程投資管控、工程結(jié)算、審計(jì)和索賠專題培訓(xùn)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)工程造價(jià)相關(guān)政策文件宣貫解讀
1、發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)作用助推建筑業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)指導(dǎo)意見
2、工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)則2018版
3、施工、工程總承包招標(biāo)文件示范文本2023版
(二)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程投資管控—以業(yè)主為視角
1、項(xiàng)目投資決策階段的注意事項(xiàng)
1)通過工程招標(biāo)前業(yè)主任務(wù)流程圖及完成階段分析來說明項(xiàng)目決策階段投資控制要點(diǎn)
2)招標(biāo)前期需注意的六個(gè)重點(diǎn)
3)采用德爾菲法、SWOT 矩陣等案例來說明投資咨詢的方法
2、工程發(fā)承包階段的投資管控
1)分別從注重勘察設(shè)計(jì)管理、注重施工和采購管理、注重項(xiàng)目監(jiān)理及造價(jià)咨詢發(fā)承包管理來說明此階段投資管控的核心
2)舉例說明施工招標(biāo)文件、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制注意要點(diǎn)
3、合同履行過程中簽證與變更管理
1)從法律法規(guī)條文闡述簽證的效力、工程簽證的四種風(fēng)險(xiǎn)以及簽證程序流程圖;合同條款中關(guān)于簽證的程序和條文解讀
2)舉例說明合同實(shí)施過程中采用限額和精細(xì)化管理、做好前期的預(yù)測預(yù)控、做好主動(dòng)控制、注重設(shè)計(jì)管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)暫估價(jià)、暫列金管理等方面的重要性
3)實(shí)施階段投資控制方法主要有：BIM 技術(shù)、PDCA 動(dòng)態(tài)模式、掙值法曲線等有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)包括例證
4、注重工程竣工結(jié)算審核資料
1)通過竣工驗(yàn)收建設(shè)單位任務(wù)圖表、結(jié)算審核四階段分解、工程結(jié)算審核資料清單、結(jié)算審核規(guī)范及依據(jù)等方面說明結(jié)算竣工資料留痕的重要性
2)結(jié)算審核資料的規(guī)范性審查，應(yīng)從完整、真實(shí)、有效三個(gè)方面去衡量，并分別論述
(三)招標(biāo)人在工程招投標(biāo)階段的注意事項(xiàng)
1、招標(biāo)采購的形式
1)通過招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例分別闡述公開、邀請(qǐng)招標(biāo)的要點(diǎn)
2)政府采購法及實(shí)施條例中的公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判、競爭性磋商、單一來源采購、詢價(jià)六種采購方法以及新增的框架協(xié)議采購、創(chuàng)新采購的適用
2、招標(biāo)文件合規(guī)性分析
工程項(xiàng)目招標(biāo)文件分析、采購招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法合規(guī)性分析、不合理限制和壁壘清單分析、招標(biāo)前研判合同核心條款、采購形式等方面進(jìn)行合規(guī)性分析，并展開詳細(xì)闡述
3、相關(guān)政府采購文件解讀
分別解讀招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、招標(biāo)人違規(guī)條款解讀、采購時(shí)間節(jié)點(diǎn)解讀、采購法實(shí)施條例中采購人違規(guī)相關(guān)條款解讀、國資委采購管理工作指引解讀、某國企招標(biāo)管理辦法解讀、政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法解讀、購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法解讀以及競爭性磋商采購工程時(shí)的注意問題等
4、工程招投標(biāo)階段的注意問題
1)通過明確工作邊界、施工圖設(shè)計(jì)審查;在招標(biāo)文件施工合同中約定風(fēng)險(xiǎn)與變更的調(diào)價(jià)方法；準(zhǔn)確編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)；準(zhǔn)確編制措施項(xiàng)目費(fèi)及暫列金、暫估價(jià)；重點(diǎn)無價(jià)材料及設(shè)備招標(biāo)前詢價(jià);注重清標(biāo)及詢標(biāo)、不平衡報(bào)價(jià)問題的處理等方面加強(qiáng)招標(biāo)管理，降低后期管理風(fēng)險(xiǎn)
2)通過最高法固定總價(jià)合同的突破審判案例闡述陰陽合同、補(bǔ)充協(xié)議、改變招標(biāo)投標(biāo)法第 46 條等實(shí)質(zhì)性條款、串通投標(biāo)等危害，闡述政府投資及國有資金項(xiàng)目無效合同產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)
(四)工程結(jié)算、審計(jì)和索賠
1、結(jié)算審核報(bào)告及相關(guān)內(nèi)容
1)工程結(jié)算審核報(bào)告各部分的要點(diǎn)及各方關(guān)注的內(nèi)容區(qū)別
2)結(jié)算審核報(bào)告應(yīng)程序與制度、施工過程管理、投資控制與資金管理三個(gè)方面的問題，并分別展開說明
2、工程結(jié)(決)算審核與審計(jì)
1)列表說明工程結(jié)算(審核)與行政審計(jì)的區(qū)別
2)行政審計(jì)效力問題有關(guān)法律規(guī)定
3)竣工結(jié)算與竣工決算分別在范圍、主體、作用方面的區(qū)別
3、工程索賠及案例分析
1)工程索賠的概念及分類
2)工程索賠的依據(jù)與程序
3)索賠事件及可補(bǔ)償內(nèi)容分析
4)費(fèi)用、工期索賠的計(jì)算
a.分別從人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)、施工管理費(fèi)、利息、利潤、保險(xiǎn)費(fèi)、分包費(fèi)用展開說明
b.費(fèi)用索賠的計(jì)算，通過舉例分別從不可抗力、工程變更、趕工費(fèi)及不同的合同費(fèi)用索賠計(jì)算注意事項(xiàng)展開論述
c.幾種工期索賠事件的計(jì)算，分別從工程總承包中《發(fā)包人要求》變更或錯(cuò)誤、異常惡劣的氣候條件的辨識(shí)、政策因素引起的工期延誤、共同延誤的處理等方面，并結(jié)合合同角度及七個(gè)案例闡述觀點(diǎn)
4、工程索賠案例分析
從業(yè)主角度通過工程造價(jià)司法鑒定典型案例談工程索賠
二、培訓(xùn)對(duì)象
政府主管部門及事業(yè)單位(住建、財(cái)政、審計(jì)、教體、衛(wèi)計(jì)等)、(工程建設(shè)、工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、招標(biāo)辦、造價(jià)站、公共資源交易中心、財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審中心、政府投資項(xiàng)目審計(jì)中心、學(xué)校建設(shè)管理、醫(yī)院基本建設(shè)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等)總經(jīng)理、總造價(jià)顧問、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目管理、市場開發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理、造價(jià)管理、審計(jì)法務(wù)、基建管理、總務(wù)等業(yè)務(wù)相關(guān)人員。
三、擬邀授課專家
季挺：浙江省建設(shè)工程造價(jià)管理總站副站長，高級(jí)工程師，《工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)則》主編。
齊國舟：正高級(jí)工程師，一級(jí)造價(jià)工程師(土木建筑、安裝工程、交通運(yùn)輸工程)，一級(jí)建造師，監(jiān)理工程師，咨詢工程師(投資)；主持并完成中價(jià)協(xié)、浙江省定額站、浙江省造價(jià)協(xié)會(huì)、杭州及其他市區(qū)法院及其他仲裁機(jī)構(gòu)委托的建設(shè)工程造價(jià)專業(yè)調(diào)解、司法鑒定三十多件。
四、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
2024年6月20日-6月23日 杭州市(6月20日?qǐng)?bào)到)
五、相關(guān)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：3600元/人(含培訓(xùn)、資料、課件、2日中餐及增值稅數(shù)電發(fā)票)，住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
優(yōu)惠機(jī)制：5人及以上3200元/人，10人及以上2800 元/人；
本次培訓(xùn)指定收款單位：
單位名稱：河南中培建信息咨詢中心有限公司
賬戶號(hào)碼：1718 0210 0920 0110 923
開戶銀行：中國工商銀行信陽分行營業(yè)部(行號(hào)：102515002109)
六、聯(lián)系方式
請(qǐng)參加培訓(xùn)的單位提前 3 個(gè)工作日將報(bào)名回執(zhí)表通過微信、郵件等方式發(fā)送至?xí)?wù)組，我們?cè)谑盏綀?bào)名回執(zhí)表后，于開班前一周發(fā)放報(bào)到通知書，詳告具體地點(diǎn)、乘車路線、食宿及日程安排等有關(guān)事項(xiàng)(懇請(qǐng)收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)或集體組織參加，也可根據(jù)各單位需求單獨(dú)開班，時(shí)間、地點(diǎn)雙方協(xié)商確定)。
報(bào)名聯(lián)系人：劉老師 19638733567、18810808567(同微信)
網(wǎng)站查詢：boxwow.cn
報(bào)名郵箱：zpjpx2018@163.com
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