2024年8月8日在廈門舉辦“工程總承包(EPC)計(jì)價(jià)難點(diǎn)解決方案、工程招投標(biāo)暨全過(guò)程投資管控、工程結(jié)算審計(jì)和索賠“專題培訓(xùn)班
發(fā)布日期：2024-07-15 16:51:53 信息來(lái)源： 瀏覽次數(shù)：各有關(guān)單位：
近年來(lái)，國(guó)家相關(guān)部委關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目出臺(tái)各種政策性文件《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》([2019]12號(hào))、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》(T/CCEAS001-2022)、《政府投資條例》(國(guó)令第712號(hào))、《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋(一)》、《中華人民共和國(guó)民法典(合同篇)》、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(2023征求意見(jiàn)稿)等。
造價(jià)問(wèn)題在建筑市場(chǎng)中變得愈發(fā)突出，工程造價(jià)管控是確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基石，同時(shí)也是建筑市場(chǎng)各方協(xié)商競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。如何規(guī)避工程發(fā)承包過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，非標(biāo)材料、設(shè)備如何詢價(jià);政府或國(guó)有資金項(xiàng)目如何合理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟蹤控制投資;政府或國(guó)有資金結(jié)算審核需要注意哪些事項(xiàng)，工程變更、費(fèi)用、工期索賠的注意內(nèi)容是什么;工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)則在工程總承包費(fèi)用的構(gòu)成及計(jì)取，需不需要編制項(xiàng)目清單及招標(biāo)控制價(jià)，中標(biāo)后需不需要審核施工圖預(yù)算，工程總承包模式及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，優(yōu)化設(shè)計(jì)和合理化建議、變更等方面面臨怎樣的計(jì)價(jià)難題，又如何解決。是當(dāng)前發(fā)承包及工程管理、咨詢單位面臨的課題。也是大家化解糾紛、解決問(wèn)題的責(zé)任。
在政策和實(shí)際操作要求不斷演進(jìn)的背景下，所有參建方必須主動(dòng)適應(yīng)變化，采取切實(shí)可行的措施以解決爭(zhēng)端和控制風(fēng)險(xiǎn)。為了促進(jìn)各方有效合作，提升工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)共贏局面，我中心決定在廈門舉辦工程總承包(EPC)計(jì)價(jià)難點(diǎn)解決方案、工程招投標(biāo)暨全過(guò)程投資管控、工程結(jié)算審計(jì)和索賠專題培訓(xùn)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資管控—以業(yè)主為視角
1、項(xiàng)目投資決策階段的注意事項(xiàng)
1)通過(guò)工程招標(biāo)前業(yè)主任務(wù)流程圖及完成階段分析來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目決策階段投資控制要點(diǎn)
2)招標(biāo)前期需注意的六個(gè)重點(diǎn)
3)采用德?tīng)柗品āWOT矩陣等案例來(lái)說(shuō)明投資咨詢的方法
2、工程發(fā)承包階段的投資管控
1)分別從注重勘察設(shè)計(jì)管理、注重施工和采購(gòu)管理、注重項(xiàng)目監(jiān)理及造價(jià)咨詢發(fā)承包管理來(lái)說(shuō)明此階段投資管控的核心
2)舉例說(shuō)明施工招標(biāo)文件、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制注意要點(diǎn)
3、合同履行過(guò)程中簽證與變更管理
1)從法律法規(guī)條文闡述簽證的效力、工程簽證的四種風(fēng)險(xiǎn)以及簽證程序流程圖;合同條款中關(guān)于簽證的程序和條文解讀
2)舉例說(shuō)明合同實(shí)施過(guò)程中采用限額和精細(xì)化管理、做好前期的預(yù)測(cè)預(yù)控、做好主動(dòng)控制、注重設(shè)計(jì)管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)暫估價(jià)、暫列金管理等方面的重要性
3)實(shí)施階段投資控制方法主要有：BIM技術(shù)、PDCA動(dòng)態(tài)模式、掙值法曲線等有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)包括例證
4、注重工程竣工結(jié)算審核資料
1)通過(guò)竣工驗(yàn)收建設(shè)單位任務(wù)圖表、結(jié)算審核四階段分解、工程結(jié)算審核資料清單、結(jié)算審核規(guī)范及依據(jù)等方面說(shuō)明結(jié)算竣工資料留痕的重要性
2)結(jié)算審核資料的規(guī)范性審查，應(yīng)從完整、真實(shí)、有效三個(gè)方面去衡量，并分別論述
(二)招標(biāo)人在工程招投標(biāo)階段的注意事項(xiàng)
1、招標(biāo)采購(gòu)的形式
1)通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例分別闡述公開(kāi)、邀請(qǐng)招標(biāo)的要點(diǎn)
2)政府采購(gòu)法及實(shí)施條例中的公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性磋商、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)六種采購(gòu)方法以及新增的框架協(xié)議采購(gòu)、創(chuàng)新采購(gòu)的適用
2、招標(biāo)文件合規(guī)性分析
工程項(xiàng)目招標(biāo)文件分析、采購(gòu)招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法合規(guī)性分析、不合理限制和壁壘清單分析、招標(biāo)前研判合同核心條款、采購(gòu)形式等方面進(jìn)行合規(guī)性分析，并展開(kāi)詳細(xì)闡述
3、相關(guān)政府采購(gòu)文件解讀
分別解讀招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、招標(biāo)人違規(guī)條款解讀、采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)解讀、采購(gòu)法實(shí)施條例中采購(gòu)人違規(guī)相關(guān)條款解讀、國(guó)資委采購(gòu)管理工作指引解讀、某國(guó)企招標(biāo)管理辦法解讀、政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法解讀、購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)方式管理暫行辦法解讀以及競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)工程時(shí)的注意問(wèn)題等
4、工程招投標(biāo)階段的注意問(wèn)題
通過(guò)明確工作邊界、施工圖設(shè)計(jì)審查;在招標(biāo)文件施工合同中約定風(fēng)險(xiǎn)與變更的調(diào)價(jià)方法;準(zhǔn)確編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià);準(zhǔn)確編制措施項(xiàng)目費(fèi)及暫列金、暫估價(jià);重點(diǎn)無(wú)價(jià)材料及設(shè)備招標(biāo)前詢價(jià);注重清標(biāo)及詢標(biāo)、不平衡報(bào)價(jià)問(wèn)題的處理等方面加強(qiáng)招標(biāo)管理，降低后期管理風(fēng)險(xiǎn)
(三)工程結(jié)算、審計(jì)和索賠
1、結(jié)算審核報(bào)告及相關(guān)內(nèi)容
1)工程結(jié)算審核報(bào)告各部分的要點(diǎn)及各方關(guān)注的內(nèi)容區(qū)別
2)結(jié)算審核報(bào)告應(yīng)程序與制度、施工過(guò)程管理、投資控制與資金管理三個(gè)方面的問(wèn)題，并分別展開(kāi)說(shuō)明
2、工程結(jié)(決)算審核與審計(jì)
1)列表說(shuō)明工程結(jié)算(審核)與行政審計(jì)的區(qū)別
2)行政審計(jì)效力問(wèn)題有關(guān)法律規(guī)定
3)竣工結(jié)算與竣工決算分別在范圍、主體、作用方面的區(qū)別
3、工程索賠及案例分析
1)工程索賠的概念及分類
2)工程索賠的依據(jù)與程序
3)索賠事件及可補(bǔ)償內(nèi)容分析
4)費(fèi)用、工期索賠的計(jì)算
a.分別從人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)、施工管理費(fèi)、利息、利潤(rùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、分包費(fèi)用展開(kāi)說(shuō)明
b.費(fèi)用索賠的計(jì)算，通過(guò)舉例分別從不可抗力、工程變更、趕工費(fèi)及不同的合同費(fèi)用索賠計(jì)算注意事項(xiàng)展開(kāi)論述
c.幾種工期索賠事件的計(jì)算，分別從工程總承包中《發(fā)包人要求》變更或錯(cuò)誤、異常惡劣的氣候條件的辨識(shí)、政策因素引起的工期延誤、共同延誤的處理等方面，并結(jié)合合同角度及七個(gè)案例闡述觀點(diǎn)
(四)工程總承包計(jì)價(jià)難點(diǎn)的解決方案
1、計(jì)價(jià)規(guī)范與各地計(jì)價(jià)規(guī)則相同點(diǎn)
中價(jià)協(xié)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范與浙江省、山東省、江蘇省、河北省計(jì)價(jià)規(guī)則在發(fā)包人要求的重要性、明確計(jì)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)范圍、價(jià)格清單非承包人實(shí)施工程的實(shí)際或準(zhǔn)確的數(shù)量、工程總承包結(jié)算價(jià)款不再重新計(jì)算工程量、優(yōu)化設(shè)計(jì)合同總價(jià)不因此調(diào)整、用指數(shù)法進(jìn)行調(diào)整價(jià)差、期中結(jié)算價(jià)款直接進(jìn)入結(jié)算等七個(gè)方面的相同點(diǎn)
2、計(jì)價(jià)規(guī)范與各地計(jì)價(jià)規(guī)則不同點(diǎn)
中價(jià)協(xié)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范與浙江省、山東省、江蘇省、河北省計(jì)價(jià)規(guī)則在工程總承包費(fèi)用的構(gòu)成及計(jì)取、編制招標(biāo)控制價(jià)的方式、工程總承包發(fā)承包階段、工程總承包模式及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、項(xiàng)目清單內(nèi)容等五個(gè)方面的不同點(diǎn)
3、現(xiàn)階段工程總承包計(jì)價(jià)面臨的問(wèn)題
1)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、及合理化建議的關(guān)系與區(qū)別及對(duì)工程總承包的重要性;工程變更與新增工程的區(qū)別;限額設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理;全面控價(jià)和動(dòng)態(tài)控價(jià)二點(diǎn)總結(jié)、四種方法、三種方式
2)現(xiàn)階段工程總承包計(jì)價(jià)面臨著以下四個(gè)問(wèn)題：即需不需要編制項(xiàng)目清單及招標(biāo)控制價(jià);中標(biāo)后需不需要審核施工圖預(yù)算;施工圖預(yù)算的作用及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么，是否按中標(biāo)價(jià)與控制價(jià)同比例下浮;優(yōu)化設(shè)計(jì)與合理化建議能否調(diào)整總價(jià)合同的價(jià)款
4、工程總承包難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案
1)通過(guò)發(fā)承包雙方正確認(rèn)識(shí)總價(jià)合同及其邊界;編制項(xiàng)目清單和招標(biāo)控制價(jià)前明確工作邊界、初步設(shè)計(jì)深度;建立施工圖預(yù)算按“約”審核的方法;現(xiàn)階段施工圖預(yù)算審核是評(píng)價(jià)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度達(dá)到了初步設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件約定的方法;提前在招標(biāo)文件及合同中約定風(fēng)險(xiǎn)與變更的調(diào)價(jià)方法;強(qiáng)調(diào)優(yōu)化設(shè)計(jì)和合理化建議對(duì)于工程總承包的重要性;可增加可調(diào)總價(jià)的幾種形式等方面提出解決問(wèn)題的方案
2)通過(guò)工程總承包編制招標(biāo)控制價(jià)的作用分析的案例及標(biāo)前控制、限額設(shè)計(jì)的重要意義等案例來(lái)說(shuō)明解決方法
二、培訓(xùn)對(duì)象
政府主管部門及事業(yè)單位(住建、財(cái)政、審計(jì)、教體、衛(wèi)計(jì)等)、(工程建設(shè)、工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、招標(biāo)辦、造價(jià)站、公共資源交易中心、財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審中心、政府投資項(xiàng)目審計(jì)中心、學(xué)校建設(shè)管理、醫(yī)院基本建設(shè)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等)總經(jīng)理、總造價(jià)顧問(wèn)、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理、造價(jià)管理、審計(jì)法務(wù)、基建管理、總務(wù)等業(yè)務(wù)相關(guān)人員。
三、授課師資
1.參與國(guó)家各部委、行業(yè)協(xié)會(huì)政策制定及標(biāo)準(zhǔn)編制的專家
2.來(lái)自央企、大型國(guó)企、高等院校等負(fù)責(zé)造價(jià)的行業(yè)權(quán)威專家
四、培訓(xùn)安排
2024年8月08日-8月11日 廈門市(8月08日?qǐng)?bào)到)
2024年9月05日-9月08日 合肥市(9月05日?qǐng)?bào)到)
五、相關(guān)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)：3600元/人
住宿費(fèi)：住宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理或者自行安排
本次培訓(xùn)指定收款單位：
單位名稱：河南中培建信息咨詢中心有限公司
賬戶號(hào)碼：1718 0210 0920 0110 923
開(kāi)戶銀行：中國(guó)工商銀行信陽(yáng)分行營(yíng)業(yè)部(行號(hào)：102515002109)
六、聯(lián)系方式
請(qǐng)參加培訓(xùn)的單位提前將報(bào)名回執(zhí)表通過(guò)微信、郵件等方式發(fā)送至?xí)?wù)組，我們?cè)谑盏綀?bào)名回執(zhí)表后，于開(kāi)班前一周發(fā)放報(bào)到通知書(shū)，詳告具體地點(diǎn)、乘車路線、食宿及日程安排等有關(guān)事項(xiàng)(懇請(qǐng)收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)或集體組織參加，也可根據(jù)各單位需求單獨(dú)開(kāi)班，時(shí)間、地點(diǎn)雙方協(xié)商確定)。
會(huì)務(wù)組聯(lián)系人：高老師18569969789(同微信)
報(bào)名郵箱：zpjpx2018@163.com
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