10月28日 蘭州市舉辦《民法典》背景下建設(shè)項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理及建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù)
發(fā)布日期：2021-09-27 15:49:44 信息來源： 瀏覽次數(shù)：近年來，我國修訂和發(fā)布了一批工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)制度，建設(shè)行業(yè)深化“放管服”改革，信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用越來越廣泛。企業(yè)要著力強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營，提高工程管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化全過程管理，從而提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。
為了進(jìn)一步提高建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員、內(nèi)控內(nèi)審人員(招投標(biāo)采購部門、成本部、工程部、合約部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、審計(jì)法務(wù)部等) 業(yè)務(wù)能力和水平，切實(shí)規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為，善于發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立完善的內(nèi)控制度，降低企業(yè)決策經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益。為此，我院決定舉辦《民法典》背景下建設(shè)項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理及建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)概述
工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念辨析
工程項(xiàng)目管理主要制度及策劃文件的建立
工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立與團(tuán)隊(duì)管理
當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)存在的典型問題、新形勢下工程項(xiàng)目管理變革策略
《民法典》、《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋(一)》、《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域整治工作的通知》(建辦市〔2021〕38 號)、《政府投資條例》(中華人民共和國國務(wù)院令第 712 號)、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12 號)等最新建設(shè)法規(guī)核心條款解讀及應(yīng)用
(二)采購、招標(biāo)投標(biāo)與合同管理
采購計(jì)劃的制定
招標(biāo)采購
非招標(biāo)采購
合同評審
合同談判與合同訂立
合同交底與合同實(shí)施控制
《民法典》背景下施工合同風(fēng)險(xiǎn)管控、工程款結(jié)算訴訟暨多維視角下的建設(shè)工程合同精細(xì)化管理
EPC 工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理
典型案例分析
(三)設(shè)計(jì)與技術(shù)管理
設(shè)計(jì)管理的定位
設(shè)計(jì)管理階段劃分及各階段主要工作
EPC 工程總承包項(xiàng)目對設(shè)計(jì)的新要求
典型案例分析
(四)進(jìn)度管理
進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及編制需考慮的因素
進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式及進(jìn)度控制程序
進(jìn)度變更管理
進(jìn)度延誤的原因分析及糾偏措施
典型案例分析
(五)質(zhì)量管理
質(zhì)量計(jì)劃編制需考慮的因素
當(dāng)前質(zhì)量管理存在的主要問題
設(shè)計(jì)、采購、施工、分包等質(zhì)量控制
質(zhì)量問題的處理與質(zhì)量改進(jìn)
典型案例分析
(六)投資管理
投資計(jì)劃編制的內(nèi)容及依據(jù)
營改增對投資管理的影響分析及應(yīng)對策略
認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)策略
清場結(jié)算策略
不平衡報(bào)價(jià)的種類及應(yīng)對技巧
簽證、變更索賠策略
《民法典》背景下招標(biāo)文件的效力及對結(jié)算價(jià)款的影響、招標(biāo)工程量清單缺漏的價(jià)款補(bǔ)償分析、招標(biāo)清單特征描述不準(zhǔn)確對結(jié)算影響、合同文件與招投標(biāo)文件計(jì)價(jià)約定不一致應(yīng)對策略
“單價(jià)合同”與“總價(jià)合同”的特點(diǎn)及應(yīng)用、總價(jià)合同包干范圍歧義的解決、合同價(jià)格形式對結(jié)算的影響分析
《民法典》與新版清單計(jì)價(jià)規(guī)范背景下建設(shè)項(xiàng)目全過程精細(xì)化造價(jià)管控實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
EPC 工程總承包項(xiàng)目對投資(成本)管理的新要求、EPC 工程總承包項(xiàng)目全過程實(shí)戰(zhàn)及工程索賠重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對與風(fēng)險(xiǎn)防范
取消工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)的影響分析，開展全過程工程咨詢策略
典型案例分析
(七)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境(HSE)管理體系
工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系對傳統(tǒng)管理理念的沖擊
工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)
典型案例分析
(八)信息與知識管理
現(xiàn)代信息科學(xué)帶來的問題
建筑信息模型(BIM)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用
典型案例分析
(九)風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作
風(fēng)險(xiǎn)對策
風(fēng)險(xiǎn)合理分配策略
典型案例分析
收尾管理及管理績效評價(jià)
竣工驗(yàn)收
竣工結(jié)算
竣工決算
工程保修
管理總結(jié)
典型案例分析
(十一)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)
建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)相關(guān)概念辨析
建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)定位分析及《審計(jì)法修正草案》的主要變化解析
建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)主要關(guān)注點(diǎn)
典型案例分析
二、培訓(xùn)對象
各級政府監(jiān)督管理部門，建設(shè)單位從事工程項(xiàng)目管理投資決策、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理、采購與招標(biāo)投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督、法務(wù)等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。
三、授課專家
許老師，南京審計(jì)大學(xué)工程審計(jì)系教師。從事工程審計(jì)、工程項(xiàng)目管理方面的教學(xué)科研工作。采用大量真實(shí)的案例進(jìn)行講解，注重實(shí)務(wù)，授課為主，輔之現(xiàn)場答疑。
四、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
2021年10月28日--10月31日 蘭州(28日報(bào)到)
五、相關(guān)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)2980元/人(含培訓(xùn)、資料、2日中餐、電子課件及增值稅發(fā)票等)，住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理;
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：根據(jù)建筑領(lǐng)域企業(yè)需求制定培訓(xùn)課程;
本次培訓(xùn)指定委托收款單位：
單位名稱：河南中培建信息咨詢中心有限公司
賬戶號碼：1718 0210 0920 0110 923
開戶銀行：中國工商銀行信陽分行營業(yè)部
六、聯(lián)系方式
請參加培訓(xùn)的學(xué)員提前報(bào)名，并將報(bào)名回執(zhí)表通過微信、郵件等方式發(fā)送至?xí)?wù)組，會務(wù)組收到報(bào)名回執(zhí)表后下發(fā)報(bào)到通知，詳告具體地點(diǎn)、乘車路線、食宿及日程安排等有關(guān)事項(xiàng)。
報(bào)名聯(lián)系人：劉巖18810808567
聯(lián)系電話：400-666-3557
報(bào)名郵箱：zpjpx2018@163.com
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