12月9日 太原市舉辦”工程造價市場化條件下的EPC工程總承包全過程管控實務(wù)及合同風(fēng)險防范與案例分析“專題培訓(xùn)班
發(fā)布日期：2021-11-15 10:24:16 信息來源： 瀏覽次數(shù)：工程造價市場化條件下的EPC工程總承包全過程管控實務(wù)及合同風(fēng)險防范與案例分析
各有關(guān)單位：
工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工趨勢和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險要求，是典型的建筑業(yè)以效率為核心的重要承包模式。工程總承包是工程建設(shè)市場化改革的必然結(jié)果。為貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)(2017)19號)關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包，優(yōu)化建筑市場環(huán)境，建立統(tǒng)一開放市場，加強(qiáng)承包履約管理，推進(jìn)工程造價市場化改革”的要求。國家各部委相繼出臺了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包(EPC)管理辦法》(建市[2019]12號)、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)、《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》(國家發(fā)改委令第16號)、《工程造價改革工作方案》(建辦標(biāo)(2020)38號)等文件，大力推進(jìn)過程造價的市場化改革，特別是以總價包干合同為特征的工程總承包合同管理模式的確立，必將驅(qū)動工程項目管理內(nèi)在機(jī)制和利益格局的深刻變革，使工程總承包成為工程建設(shè)行業(yè)改革與發(fā)展的重要突破口。
在現(xiàn)有體制和政策下，政府職能部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方尚未完全建立全方位、全專業(yè)、全過程工程總承包管理的體制機(jī)制，工程總承包管理能力不能完全適應(yīng)和滿足當(dāng)前市場發(fā)展包括工程造價市場化的要求，在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的困惑及管理與技術(shù)的難點。
為幫助各單位相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解系列新規(guī)范、新辦法和最新政策法規(guī)，實現(xiàn)對EPC項目全生命周期、全鏈條管理，順應(yīng)工程造價市場化改革的發(fā)展趨勢，全面提升工程總承包管理能力，中建協(xié)創(chuàng)新工程技術(shù)研究院委托中培建信息咨詢中心舉辦工程造價市場化條件下的EPC工程總承包全過程管控實務(wù)及合同風(fēng)險防范與案例分析專題培訓(xùn)班。
現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)最新工程總承包、工程造價、工程合同等領(lǐng)域政策文件解讀
1.《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2020-0216)
2.《房屋建筑與市政工程基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包計價計量規(guī)范》(征求意見稿)
3.現(xiàn)行國家清單計價系列規(guī)范及相關(guān)計價定額、《工程造價改革工作方案》(建辦標(biāo)〔2020〕38號)(包括地方相關(guān)工程造價市場化改革的政策)
(二)EPC工程總承包項目全過程管理實務(wù)
1.工程造價與市場化定價機(jī)制
2.工程造價市場化條件下的工程總承包
3.工程總承包的工程造價與成本管理
(1)工程造價的形成
(2)工程量與價格的合理確定
(3)工程成本的科學(xué)界定
(4)工程變更與合同結(jié)算
4.EPC工程總承包項目策劃
5.EPC工程總承包設(shè)計管理
6.EPC工程總承包采購管理
7.EPC工程項目進(jìn)度管理
8.建設(shè)施工項目質(zhì)量、安全管理
(三)EPC工程總承包合同風(fēng)險防范與典型案例分析
1.工程總承包總價包干合同與施工單價合同的區(qū)別與聯(lián)系
2.EPC工程物價波動下的調(diào)價機(jī)制與方法
3.EPC工程造價、優(yōu)化設(shè)計與合同價格管理，EPC總承包合同價格的費用構(gòu)成與競爭定價，營改增后EPC工程計稅問題解析及案例
4.EPC工程合同范圍內(nèi)變更控制、索賠、簽證與管理
5.EPC招標(biāo)清單與EPC招標(biāo)控制價的編制及案例，EPC招標(biāo)定價機(jī)制與合同價格形式：“總價包干”/“費率下浮”
6.EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計價風(fēng)險承擔(dān)，EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計價
7.EPC工程的總分包計價與工程結(jié)算案例，EPC工程結(jié)算支付管理要點與實例，工程總承包竣工審計與工程結(jié)算的管理技巧
8.EPC工程總承包合同與分包管理的風(fēng)險特點，EPC工程總承包分包合同條款審核，EPC分包合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注內(nèi)容與方法
9.EPC總承包直接發(fā)包與設(shè)計、施工總承包專業(yè)分包招標(biāo)的風(fēng)險與防范，工程總承包分包合同的可調(diào)模式與總承包合同總價包干模式的風(fēng)險防范，聯(lián)合體合同履行與風(fēng)險防范
10.EPC工程總承包與設(shè)計分包履約，EPC工程總承包分包項目變更、索賠技巧、稅務(wù)風(fēng)險及防范措施與風(fēng)險控制
二、培訓(xùn)對象
各級政府建設(shè)工程交易中心、投資項目評審中心、政府投資審計中心、衛(wèi)生系統(tǒng)、教育系統(tǒng)從事基建管理人員;各業(yè)主單位從事項目管理、招投標(biāo)管理、合同管理、造價管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人;EPC項目相關(guān)單位、科研機(jī)構(gòu)的人員等。
三、擬邀授課專家
李君：住建部項目管理專家，工程總承包實戰(zhàn)專家，教授級高級工程師;中國國際貿(mào)易仲裁委員會建設(shè)工程評審專家;3個國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(2006,2017)，《建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范》(2005,2017)，《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(2007,2017)的主要起草人。
劉雷：現(xiàn)任南京審計大學(xué)工程管理學(xué)院造價管理系副教授、博士。
四、培訓(xùn)時間和地點
2021年12月09日-12月12日 太原市(09日報到)
2022年01月06日-01月09日 昆明市(06日報到)
五、相關(guān)費用
1.培訓(xùn)費：2980元/人(含培訓(xùn)、資料、2日中餐、電子課件及增值稅發(fā)票等)，住宿統(tǒng)一安排，費用自理
2.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：可提供建筑領(lǐng)域企業(yè)培訓(xùn)(根據(jù)企業(yè)需求制定培訓(xùn)課程)
3.本次培訓(xùn)指定收款賬戶：
賬戶名稱：河南中培建信息咨詢中心有限公司
賬戶號碼：1718 0210 0920 0110 923
開戶銀行：中國工商銀行信陽分行營業(yè)部
六、聯(lián)系方式
請參加培訓(xùn)的學(xué)員提前報名，并將報名回執(zhí)表通過微信、郵件等方式發(fā)送至?xí)?wù)組，會務(wù)組收到報名回執(zhí)表后下發(fā)報到通知，詳告具體地點、乘車路線、食宿及日程安排等有關(guān)事項。
報名聯(lián)系人：劉主任
聯(lián)系手機(jī)：18810808567
聯(lián)系電話：400-666-3557
報名郵箱：zpjpx2018@163.com
監(jiān)督電話：010-89542859
附件：報名回執(zhí)表
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